人力资源

组织的成功需要有致胜的战略、精益化的运营和系统的管理等,但最终的着力点都在人的身上。


从“人力资源”,到“人力资本”,再到我们所提倡的“人是根本”,每个组织都意识到人的重要性,对人的投资已纳入到每个CEO的首要议程。


但当前很多组织尤其国内的企业在人力资源的开发和管理上面临一系列的误区和弊端:

--缺乏人力资源开发和管理的策略及明确的人才标准;

--缺乏战略导向的、整合的人力资源开发和管理系统,“见招拆招,不成体系”;

--重“相马”不重“赛马”,重“收割”不重“培育”,迷信“空降兵”导致代价不菲甚至损失惨重;

--

导致面临人岗不匹配、组织效能低下的窘境,更别说战略突破和运营精益了。


基业昶青总结多年的人力资源管理和咨询实践,构建了系统完善的战略人力资源开发和管理系统(如图所示),确保“软硬兼施,“方向-能力-动力”一体化。


基业昶青战略人力资源开发和管理系统TM



基业昶青的优势在于以战略为导向搭建人力资源开发和管理系统,不仅考虑“点”——某个人力资源开发和管理模块的创新性,而且更注重兼顾“面”——该模块与战略的链接,与其他运营与管理模块的契合,以及基于组织当前现状的可执行性;同时,我们最独特的服务优势是提供实施的全程支持,确保做到“重实际、说实话、谋实招、办实事、求实效”。


基业昶青对战略的理解是:能够帮助组织形成长期竞争优势的指导方针和一整套协调一致的连贯性行动方案的集合。


基业昶青的优势在于与客户的高级管理层并肩工作,通过出色的调查研究明确挑战和机会,制定指导方针——克服挑战、把握机会的整体性策略——以捕捉优势或创造新的优势,并构建落实指导方针的可行的、协调一致的连贯性行动。



基业昶青的专长

 


 

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