研究与观点

《互联网周刊》:基业昶青专业实力跻身国内前三甲

根据《互联网周刊最新发布的“2017企业咨询服务公司排行榜”,基业昶青专业实力跻身国内管理咨询公司前三甲,在此谨向所有合作和支持我们的客户以及关心我们的社会各界人士表示诚挚的感谢。

基业昶青将继续秉持国际一流的专业水准,并恪守“方案+实施”的服务承诺,为广大客户提供优质的战略及其执行解决方案,携手共创辉煌。


2017企业咨询服务公司排行榜

排名

名称

擅长模块

1

麦肯锡(外资)

整体与业务单元战略

2

普华永道(外资)

组织变革、流程与信息技术

3

科尔尼(外资)

商业技术解决方案和企业服务转型

4

罗兰贝格(外资)

战略、重组、物流营运、企业联合及人力资源管理

5

波士顿(外资)

战略

6

贝恩(外资)

战略、运营、技术、组织以及兼并收购

7

和君

企业文化、组织设计、人力资源、运营管理

8

正略钧策

战略、组织、人力资源、流程

9

奥维咨询(外资)

金融策略和风险管理

10

HayGroup合益(外资)

组织、流程、人力资源

11

益普索(外资)

市场研究服务

12

埃森哲(外资)

管理咨询、业务梳理、信息技术

13

怡安翰威特(外资)

人力资源及其外包服务

14

美世咨询(外资)

人力资源

15

韬睿惠悦(外资)

人力资源

16

AC 尼尔森(外资)

零售研究、媒介研究和专项研究

17

基业昶青

战略、组织、人力资源

18

盖洛普(外资)

民意测验和商业调查/咨询

19

零点有数科技

市场调查、民意测验、政策性调查和内部管理调查

20

通用咨询

城市基础设施和环境工程建设

21

新华信国际信息资信

市场研究、营销咨询、数据库营销服务

22

睿信致成

战略、组织

23

汉普管理咨询

管理咨询、信息化

24

北大纵横

战略、组织、人力资源和营销

25

华夏基石

人力资源

26

百思特

商业模式、管理体系建设、管理技术

27

AMT咨询

战略和知识管理咨询

28

盛景网联

高端培训、主题咨询、企业大学

29

IBM咨询(外资)

信息技术和业务解决方案

30

凯洛格

人力资源

31

德勤(外资)

会计、审计、税务、商业咨询

32

博商管理科学研究院

管理培训、企业咨询、投融资服务

33

时代光华

运营和培训

34

行动成功

管理体系建设、人力资源

35

聚成企业管理顾问

人力资源

36

云学堂

企业人才发展服务,BaaS模式

37

网易云课堂

公开课

38

时代华商

人力资源

39

中旭股份

人力资源

40

慧聪国际资讯

商务信息咨询、市场调研

41

FESCO培训咨询

人力资源、外包

42

凯捷中国(外资)

咨询、技术、外包

43

中智

人力资源

44

上海石顿

人力资源

45

众行集团

人力资源

46

汇聚投资有限公司

人力资源

47

理实国际

IT管理咨询、战略规划、ERP系统应用与实施

48

BCC兴远咨询

人力资源

49

长松咨询

管理系统

50

理特管理顾问(外资)

战略、组织、运营、优化、管理

51

锡恩

战略、运营、人力资源

52

天元鸿鼎

战略、组织、人力资源

53

EY安永(外资)

审计、税务、金融服务咨询

54

太和顾问

人力资源

55

中大咨询

战略、人力、运营、营销

56

普华永道思略特(外资)

组织和变革、战略和领导力、企业金融

57

玖零股份

营销培训

58

博革

转型咨询、培训、产品

59

华控赛格

受托资产管理、投资咨询、经济信息咨询

60

世纪纵横

战略、组织、人力资源

61

华夏邓白氏

信用风险、供应商风险、合规风险

62

普华科技

项目管理解决方案

63

盛世纵横

资源整合、资源对接、企业管理

64

重咨集团

金融、物流、咨询

65

毕博管理咨询(外资)

战略、运作、金融及监管、IT咨询

66

长城战略

区域战略规划、战略与商业模式

67

赛诺市场研究公司

移动通信行业研究

68

远卓管理顾问

战略、资本、管理、互联网咨询

69

佐佑顾问

人力资源、组织发展解决方案

70

朴智咨询

战略、IT咨询

71

戴尔咨询(外资)

战略咨询、解决方案

72

赢思强投资

金融机构融资、上市与挂牌运作

73

北京中电企业管理咨询

电力行业管理咨询

74

开卷图书市场研究所

图书零售市场调研

75

天强管理顾问

工程建设与设计、国资改革

76

仁达方略

集团管控、人力资源

77

华彩咨询

集团管控

78

江苏现代资产投资管理顾问

PPP项目、政府投融资

79

国富咨询

管理系统、管理培训

80

南方战略咨询

战略、营销咨询

81

深远顾问

战略、人力资源

82

求是咨询

咨询、战略、管理

83

劳达laboroot

培训、律师、咨询、外包

84

经邦咨询

股权激励

85

红纺文化

品牌维权、企业营销策划

86

中天华溥

集团管控、规划咨询

87

新生代市场监测

市场研究、营销策略咨询

88

同心动力

战略、品牌、人力、培训

89

中研世纪

人力资源、工业市场研究

90

通和咨询

战略、变革咨询、独立财务顾问

91

万隆咨询

管理咨询、建设工程咨询

92

仁略咨询

绩效提升解决方案

93

专才管理顾问

人力资源

94

慧泉国际

企业内训、咨询

95

爱波瑞科技

制造业解决方案

96

安信达咨询

认证咨询、验厂咨询、行业培训

97

水木知行

人力资源

98

易中创业

人力资源管理培训

99

东方智业

企业管理咨询、管理培训与投资管理

100

知盛咨询

商业咨询、人力资源

2017《互联网周刊》&eNet研究院选择排行


北宋学者胡瑷在《松滋县学记》中说过,“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化,教化之所本者在学校。”这句话在今天同样适用,人才培养依旧是当今时代发展的主题。近两年,国内整体经济下行,游走在中下游的中小型企业,跻身于发展迅猛的互联网时代,大多数都不知接下来该何去何从。随着压力越发加剧,企业愈发想要提升自身核心竞争力,其关键就在于人才,因此企业人才培训便成了刚需。


企培市场阳光下的阴影

在中国,最初的培训基本上是一种低层次的技能培训,主要是针对个人具体工作技能的提高和训练,如电脑、会计、英语等培训,都曾经各领风骚一时。20世纪90年代中后期至21世纪初期,培训业开始分化,除了技能培训外,高级培训,即高层次的单一项目培训在企业开始走红。培训行业成长的关键在于我国民营企业的发展带来大量的显性需求,民营企业以竞争为导向,而市场竞争已经开始向人力资源竞争转移,使得培训市场的需求,以每年十倍的速度增长。

如今我国的企业管理正逐步走向标准化、专业化、国际化,越来越多的企业认识到培训所带来的价值,致使企业培训市场迎来朝阳一片,但是有阳光的地方,就会有阴影。现在流行的大多数培训项目,带有浓重的商业化色彩,是市场经济的产物。其中部分项目,甚至忘记了培训的教育功能,过于片面地、浮躁地追求商业化,给整个中国培训行业蒙上了阴影。

虽然企业培训近几年发展火热,但整个培训产业尚未达到完整的闭环,从现状上来看主要体现在六个方面:一、培训行业的发展缺乏理性,没有规范,进行容易做大难;二、有效供给与有效需求不同步,市场教育功能不够;三、培训机构服务质量良莠不一,师资方面存在诸多问题,如专业度不够、操作不规范、研发能力差等;四、同质化严重,客户同质、课程同质、专业同质、师资同质;五、知识产权得不到有效保护;六、培训公司对个人依赖强,对团体的依赖不强,规模少,一般在10人左右,进入行业的门槛低,没有主管部门。

总体来看,我国企业培训的现状并不理想,有诸多尚需改进之处。否则企业大把的培训费,换来的只会是企业内部员工短时间的狂热。


企业需要练就自身“育人经”

书到用时方恨少,事非经过不知难。人力资源作为一个企业发展最基本也是最核心的制约因素,不要等到山穷水尽时,才意识到它的重要性,要知道注重人才培养是一个企业不断壮大的重要驱动力之一。培训作为人力资源管理所必须的手段和方法,受到多数企业重视。众多企业在员工培训上不惜花重金托付于专业的企业培训服务公司,但培训效果却往往事与愿违。长此以往,企业培训渐渐变成了一个走流程的“门面功夫”。纵观企业培训工作存在的普遍现象,可以看出企业在进行员工培训时,需要练就一套适用于自身的“育人经”。

首先,切勿盲目跟风。培训需求分析是培训工作最关键和最基础的一项工作,很多企业往往忽视了它。做培训不进行需求分析,就不知道培训什么内容,不能确定培训对象,导致培训效果事倍功半,培训计划也形同虚设,最后变成为了应付上级检查而计划。企业应该针对岗位进行分析从事者应具备的知识和技能,而不是从课程入手,为赶时髦做培训,为培训而培训,流行什么培训什么。

其次,不要追捧“名师”,而是要寻找“明师”。在商业社会中,“名”字效应无疑能给企业带来最直接的效益,致使一些商家通过各种包装来打造“名师”,但盛名之下,其实难副。师者,传道、授业、解惑也。明者,明德、明道、明术、明礼也。真正的名师,绝对不会试图用一套一套华而不实的语言去催眠你,而是能够真正明白你的学习需求,对症下药。当然,也不能说所有的名师都是包装出来的,这还需要企业拥有一双看清真假的火眼金睛。

最后,不可忽视部门间的互相协作。很多企业认为培训是人力资源部的工作,培训需求分析自然也是人力资源部的事。其实不然,一个企业有上百个岗位,涉及几十门学科,这不是靠一个人力资源部力量就能做好需求分析工作的,而是要求企业每个部门都参与,相互协作,正如国家教育部不会制订每一专业的课程设置。人力资源部的主要责任是制订培训制度、构建培训体系,保证培训体系的正常运作,同时保证培训与企业的管理体系不会脱节。


企培市场未来几年将迎新洗牌

在互联网对传统培训机构的不断冲击影响下,市场环境与用户需求正在快速变化着,随着资本的介入,企业培训市场即将迎来新一轮的洗牌。大型培训机构将综合化发展;专业培训机构呈现差异化、连锁化经营;垂直培训领域在朝社群化发展;而小型培训机构将面临改革创新的蓝海战略。

从宏观上来看,未来几年企业培训市场将会向以下趋势演化:

企业移动学习平台或成热点。移动学习具有高互动、高效率、随学随用、个性定制等特点,因其低成本,移动性,场景化的特点。在移动终端兴起的热潮下,相较于传统的授课模式、网络式培训模式,新型的移动化、碎片化、游戏化培训方式将更受用户青睐。

更加重视课程内容的开发。当前企业培训还深陷“名师效应”的漩涡,相反很多外企并不注重老师的包装,他们更注重学员的问题,注重课程的品质,注重课后的追踪。这种关注点的差别导致了当前国内企业培训发展的瓶颈。

企业培训讲师IP化、垂直细分化。移动互联网为线上培训提供了天然便利的环境和土壤,社交媒体的丰富和活跃,为企业培训IP讲师打造个人品牌提供了机会。

内训工作所占比重加大。国内一些知名企业早已开办自己的企业大学,如华为大学、腾讯大学、海尔大学等。未来将会出现更多企业大学,培训模式由外向内迁移,建立自身课程体系,培养自己的讲师团队。其优势在于企业百分之七十以上的课程要由企业内部讲师承担,岗位技能、企业文化制度等只能由企业内部讲师讲才有针对性,而且花费成本相对较低。

相信在新兴技术兴起的背景下,未来企业培训市场的道路一定会越来越清晰,最终向国际化接轨。


结语

毫无疑问,培训行业是一个非常诱人的市场。过于商业化的发展,使整个行业陷入一个迷乱的状态,稍有不慎就会被一些牛鬼蛇神所利用,这也需要企业或用户练就一双火眼金睛。中国的培训业应当引起重视,在未来培训制度不断建设、完善、升级的过程中,政府、企业和培训机构都应该采取行动,共同营造中国培训市场的良好环境,驱散阴霾,走向光明。


©本文原文刊载于《互联网周刊》(2017年11月1日,“2017企业咨询服务公司排行榜”),所有权为《互联网周刊》所有。