战略规划

多年来,关于战略的论述可谓汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。战略在大多数人的头脑里要么是简单的几个目标,要么是空洞的口号和不能直面挑战的虚无缥缈的东西。

基业昶青对战略的理解是:能够帮助组织形成长期竞争优势的指导方针和一整套协调一致的连贯性行动方案的集合。

基业昶青的优势在于与客户的高级管理层并肩工作,通过出色的调查研究明确挑战和机会,制定指导方针——克服挑战、把握机会的整体性策略——以捕捉优势或创造新的优势,并构建落实指导方针的可行的、协调一致的连贯性行动。



基业昶青的专长

 


 

案例与洞见

 

打造有效的增长引擎——某大型上市集团的增长战略

作为战略性新兴产业,全球生物产业获得了快速的发展(图1)。全球生物产业的驱动因素主要来源于四个方面

> more


某大型医药集团如何通过战略规划实施业务转型

商品流通的一般渠道可分为两个环节,一是批发环节,二是零售环节。药品市场的流通渠道,也是由生产商通过批发商销售给零售商(包括医院药房)。但由于医药不分业...

> more


未雨绸缪话危机

《孙子兵法》中有句名言:“无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。”意思是说:不要企望敌人不会来侵犯,而要靠自己严阵以待;不要企望敌人不会来进攻,而要依靠自己能够使敌人无法进攻的力量...

> more